経営計画のない会社の状態を、山元社長はサッカーチームに例えていました。チーム全体がゴールを認識し、その目標に向かって自分の役割を果たさなければ試合に勝つことはおろかゲームが成り立ちません。チームプレーにおいて目標を共有することがいかに大前提であるかがわかります。

「経営計画を共有することは、会社としてのスタートラインに立つこと。メンバーのベクトルが揃って初めて組織として目標に向かって推進する力を得ることができます。

また経営計画を明文化することは社長による属人化経営から仕組み経営へと移行するきっかけにもなり、生産性の向上が期待できます」